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Español
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¡Bienvenidos a la edición número 11 de Bottom Line! Como anunciamos en nuestro último boletín, el 7 de abril en el Festival Internacional de Periodismo de Perugia, el FMMD lanzó las versiones en francés y español de la Guía de Recaudación de Fondos.
- Hasta la fecha hemos llegado a los lectores latinoamericanos en: Argentina 🇦🇷, Bolivia 🇧🇴, Brasil 🇧🇷, Chile 🇨🇱, Colombia 🇨🇴, Costa Rica 🇨🇷, Ecuador 🇪🇨, Guatemala 🇬🇹, México 🇲🇽, Panamá 🇵🇦, Perú 🇵🇪 y Venezuela 🇻🇪.
- Y hemos llegado a lectores de África francófona en: Argelia 🇩🇿, Burkina Faso 🇧🇫, Camerún 🇨🇲, República Democrática del Congo 🇨🇬, Costa de Marfil 🇨🇮, Guinea 🇬🇳, Malí 🇲🇱, Marruecos 🇲🇦, Ruanda 🇷🇼, Senegal 🇸🇳 y Túnez 🇹🇳.
- El mes que viene lanzaremos la guía en árabe. ¡Asegúrate de que tú y tus colegas se apunten a este boletín!
¡Ayúdanos a mejorar la guía!
Estamos muy orgullosos de compartir la guía de recaudación de fondos con usted, pero necesitamos su apoyo para asegurarnos de que tenga un impacto aún mayor. Así es como puede ayudar:
Denos sus opiniones y sugerencias sobre cómo podemos mejorar la guía: Como todos sabemos bien, cada región, país y área local es diferente. Infórmenos sobre el entorno de financiación en el que trabaja para que la guía pueda atender mejor sus necesidades.
Este es el tipo de cosas que queremos saber:
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¿Qué tipo de oportunidades de financiación existen en su región o área local?
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¿Coinciden estas oportunidades con las necesidades de su país o región? Si no es así, ¿A qué deberían darle prioridad los donantes?
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¿Está su organización preparada para solicitar oportunidades de financiación? Si no es así, ¿Qué le ayudaría a estar mejor capacitada?
Póngase en contacto con nosotros si desea que le hagamos una entrevista o si quiere que le facilitemos un estudio de caso basado en su experiencia con la recaudación de fondos. También queremos saber si quiere contribuir a nuestra próxima serie de seminarios web en árabe, francés y español.
Comparta la guía reenviando este boletín a sus amigos y colegas, especialmente si trabajan en francés o español.
Póngase en contacto conmigo o escríbame a amhammer@gfmd.info.
Gracias a todos los miembros de nuestra comunidad que han hecho valiosas contribuciones a este trabajo. Puede encontrar nuestra larga lista de reconocimientos y agradecimientos aquí.
Anne Marie Hammer
Directora de Programas y Proyectos
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Cualquiera que haya trabajado en el ámbito de la recaudación de fondos tendrá recuerdos sombríos de largas noches llenas de cafeína, ahogados en un mar de texto, tablas y gráficos mientras se avecina otro fin de plazo inalcanzable. Los riesgos inherentes a una carrera de última hora son evidentes: presupuestos que no concuerdan, objetivos que nunca pueden cumplirse, fragmentos de texto de ofertas anteriores que aparecen donde menos se espera. Gran parte de todo esto puede evitarse estableciendo sistemas internos sólidos y asegurándose de que los elementos básicos de las propuestas estén listos mucho antes de que el reloj empiece a correr.
Si no conoce la guía, consulte el módulo sobre preparación y planificación.
Encontrará consejos y herramientas útiles para preparar el perfil de la empresa:
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PARA HACER
- Ofrezca una visión de la profundidad y amplitud de su trabajo. Por ejemplo, destaque los diferentes sectores en los que tiene experiencia y los diferentes intereses de grupos con los que ha trabajado.
- Adapte el perfil de la empresa para reflejar el enfoque/alcance de la oferta. Es decir, vincule su experiencia y conocimientos directamente con las áreas prioritarias.
- Incluya ejemplos concretos que sean relevantes para la oferta; por ejemplo, destaque brevemente cualquier proyecto que haya abarcado temas o áreas de especialización similares.
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NO HACER
- No haga que el perfil de su empresa suene como un discurso publicitario.
- No adopte un enfoque de talla única.
- No promueva la percepción de que su empresa es un todoterreno sin áreas específicas de especialización.
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Visite la Guía de Recaudación de Fondos para obtener más información útil.
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OPORTUNIDADES DE FINANCIACIÓN
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PERFILES DE FINANCIADORES
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Normalmente presentamos en este espacio perfiles de financiadores de medios de comunicación y desarrollo de medios, tanto gubernamentales como filantrópicos. Pero nos falta información vital sobre los financiadores de los medios de comunicación en español y francófonos. Ayúdanos compartiendo con nosotros los nombres y perfiles de los financiadores de tu zona.
"En serio, Anne Marie, ¿por qué iríamos a compartir nuestros financiadores con ustedes cuando hay tan poco dinero en circulación?"
Bueno, en realidad necesitamos saber quién financia qué y dónde, para hacer crecer la comunidad de financiadores. Compartir los nombres de tus donantes locales no disminuirá tu capacidad de recaudar fondos para tu organización a largo plazo. De hecho, nos ayudará a identificar, mapear y poner en contacto a los financiadores de tu región para que podamos ayudarte a ti y al resto del sector de los medios de comunicación y del desarrollo de los medios de comunicación a abogar por más financiación, mejor enfocada y oportuna.
Lea nuestro informe sobre el panorama de la financiación en el Líbano para conocer cómo se han utilizado nuestros esfuerzos de mapeo para ayudar a coordinar los esfuerzos de ayuda de los donantes después de la explosión de 2019.
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David Hoffman, cofundador y presidente emérito del FMMD (GFMD por sus siglas en inglés) y de Internews ha escrito una novela de ficción histórica que retrata las raíces de los actuales combates en Ucrania.
Toda la recaudación se destina a apoyar a los periodistas ucranianos.
“La historia comienza en Kiev en 2013. Es el punto álgido de la corrupción política y el dominio mafioso de una camarilla de oligarcas. Han pasado nueve años desde que la "Revolución Naranja" de 2004 revirtió unas elecciones fraudulentas y echó del país a Víktor Yanukóvich, entonces primer ministro y candidato del Partido de las Regiones prorruso.
Pero Yanukóvich ha vuelto ahora como presidente después de que Paul Manafort y un ejército de asesores políticos estadounidenses consiguieran resucitar al Partido de las Regiones y elegirlo en 2010.”
Lea el artículo de David sobre el libro aquí.
Compre el libro aquí.
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Disponible sólo en francés.
¿Se ha preguntado alguna vez cómo crear un programa de socios en su redacción? ¿Quién puede hacerlo? ¿Y cómo? Este artículo de IJNet presenta las principales conclusiones de un seminario web sobre este tema específico. La directora editorial de IJNet en francés, Sophie Bonnevialle-Chesneau , junto con sus dos invitados Federica Cherubini, directora de programas de liderazgo en el Instituto Reuters, y Pierre Leibovici, periodista de Mediacités, discuten prácticamente cómo hacer que los lectores sean algo más que suscriptores. El seminario web organizado y presidido por el ICFJ y IJNet está disponible aquí.
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Française
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Bienvenue dans la 11ième édition de Bottom Line! Comme annoncé dans notre précédente newsletter, le GFMD a publié ses versions française et espagnole de son Guide sur la Collecte de Fonds, ce 7 avril à la Conférence Internationale du Journalisme à Pérouse.
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Depuis notre lancement, nous avons touché des lecteurs d’Amérique Latine, tout droit venus 🇦🇷d’Argentine, 🇧🇴de Bolivie, 🇧🇷du Brésil, 🇨🇱du Chili, 🇨🇴de Colombie, 🇨🇷du Costa Rica, 🇪🇨de l'Équateur, 🇬🇹du Guatémala, 🇲🇽du Mexique, 🇵🇦du Panama, 🇵🇪du Pérou et 🇻🇪du Vénézuela.
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Et des lecteurs francophones en Afrique, notamment en 🇩🇿Algérie, au 🇧🇫Burkina Faso, au 🇨🇲Cameroun, en 🇨🇩République Démocratique du Congo, en 🇨🇮Côte d’Ivoire, en 🇬🇳Guinée, au 🇲🇱Mali, au 🇲🇦Maroc, au 🇷🇼Rwanda, au 🇸🇳Sénégal et en 🇹🇳Tunisie.
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Le mois prochain, nous partagerons avec vous le guide dans sa version arabe - encouragez vos collègues à s’inscrire à cette newsletter pour être les premiers au courant!
Aidez-nous à améliorer le Guide!
Nous sommes très fiers de pouvoir partager ce guide sur la collecte de fonds avec vous. Nous avons cependant besoin de votre soutien pour s’assurer que son impact soit encore plus grand. Voici comment vous pouvez nous aider:
Faites-nous part de votre feedback et vos suggestions. Comme nous le savons tous très bien, chaque région, pays, culture est différent. Expliquez-nous comment la collecte de fonds et les demandes de financements fonctionnent là où vous travaillez, pour que nous puissions nous assurer que ce guide réponde à vos besoins.
Voici quelques exemples d’informations qui nous sont très précieuses:
- Quel genre d’opportunités de financement sont offerts dans votre région?
- Est-ce que ces offres correspondent aux besoins particuliers de votre pays, région? Si non, quels sont les besoins qui devraient être adressés par les bailleurs à la place?
- Est-ce que votre organisation a les capacités pour postuler et répondre à des offres de financement? Si non, de quel genre de soutien avez-vous besoin?
N’hésitez pas à nous contacter si vous pouvez nous accorder une interview ou partager votre expérience avec nous. Nous sommes aussi à la recherche de collaborateurs pour de futurs webinaires en arabe, français et espagnol.
Partagez notre guide en transférant ce mail à vos collègues et connaissances, en particulier s'ils travaillent en francais ou en espagnol!
Vous voulez donner votre avis sur le guide en général? Nous avons créé ce questionnaire (en anglais) qui vous permettra de nous transmettre votre opinion. Bien sûr, vous pouvez aussi me contacter directement via mon mail amhammer@gfmd.info.
Merci beaucoup à tous ceux et celles qui ont déjà contribué à ce projet. Vous pouvez trouver notre longue liste de remerciements ici.
Anne Marie Hammer
Manager des Programmes et Projets
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Toute personne habituée à la recherche de fonds se souvient de longues nuits à brasser des textes, des tableaux et des graphiques, une tasse de café à la main, dans l’espoir de respecter une nouvelle échéance impossible à tenir. Les risques inhérents au stress de dernière minute sont évidents: des budgets irréalistes, des objectifs inatteignables, des fragments de texte rédigés pour des demandes précédentes qui apparaissent là où vous vous y attendez le moins. Vous pouvez éviter une grande partie de ces problèmes en établissant des systèmes internes solides et en vous assurant de préparer les éléments essentiels des demandes bien en amont de la date-limite.
Si vous n’êtes pas encore familier avec notre guide, parcourez notre module sur la préparation et la planification.
Vous pouvez aussi trouver des conseils pour préparer un portrait d’organisation:
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VEILLEZ À:
- Offrir un aperçu de l’ampleur et de l'étendue de votre travail. Mettez par exemple en évidence les secteurs dans lesquels vous avez de l'expérience et les acteurs avec lesquels vous avez travaillé.
- Adapter le portrait de l'entreprise aux objectifs et à la portée de l'offre. Présentez les liens entre votre expérience et les domaines de prédilection de votre interlocuteur.
- Mentionner des exemples concrets pertinents pour l'offre. Soulignez par exemple brièvement tout projet auquel vous avez participé qui aborde des thèmes ou des domaines d'expertise proches de ceux qui intéressent le potentiel donateur.
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ÉVITEZ:
- de présenter votre entreprise avec un discours de type publicitaire,
- d’adopter une approche uniforme,
- de donner l'impression que votre entreprise est polyvalente et par conséquent qu’elle ne possède pas de domaine d’expertise spécifique.
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Consultez notre Guide sur la collecte de fonds pour plus d’informations!
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OPPORTUNITÉS DE FINANCEMENT
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En temps normal, dans cette section, nous vous aurions partagé des profils de bailleurs en matière de développement des médias. Malheureusement, nous manquons cruellement d’informations sur des bailleurs qui travaillent spécifiquement avec des médias francophones et hispanophones. Encore une fois, nous vous demandons donc votre aide : partagez avec nous le nom et le profil de bailleurs actifs dans votre région.
“Sérieusement Anne Marie… Pourquoi partagerions-nous des bailleurs avec vous, quand on sait qu’il y a déjà tellement peu de fonds dans ce milieu??”
Et bien, je vous répondrai qu’il est important de savoir qui finance quoi, pour pouvoir faire grandir la communauté de bailleurs. Partager le nom de donateurs locaux ne diminue en rien votre capacité à lever des fonds pour votre organisation sur le long terme. En réalité, ces informations nous seront cruciales pour identifier, cartographier et mettre en contact les bailleurs de votre région. Nous pourrons vous soutenir, ainsi que le reste de la communauté du développement des médias pour pouvoir lever des fonds de manière plus stratégique et efficace.
Consultez notre rapport sur le Paysage des bailleurs libanais pour savoir comment nos efforts de cartographie ont été utilisés pour aider à coordonner les efforts de secours des donateurs après l'explosion de 2019.
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RECOMMANDATION DE LECTURE
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David Hoffman, le cofondateur et Président émérite du GFMD et de Internews, a écrit un roman historique qui décrit les racines de la guerre qu’on connaît aujourd’hui en Ukraine.
Tous les bénéfices sont reversés pour le soutien financier des journalistes ukrainiens.
“L’histoire prend place à Kyiv en 2013. Le pays est au sommet de la corruption politique et de la domination mafieuse d'une coterie d'oligarques. Neuf ans se sont écoulés depuis que la "révolution orange" de 2004 a renversé un gouvernement frauduleux et chassé du pays Viktor Ianoukovitch, alors Premier ministre et candidat du Parti des régions pro-russe.
Mais Ianoukovitch est maintenant de retour en tant que président après que Paul Manafort et une armée de conseillers politiques américains ont réussi à ressusciter le Parti des régions et à l'élire en 2010.”
Lisez l’article de blog de David à propos de son livre ici.
Achetez le livre ici.
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Vous êtes vous déjà demandé comment mettre en place un programme d’adhésion dans votre rédaction? Qui peut le faire? Et comment? Cet article, publié par IJNet résume les points principaux à retenir sur ce sujet, tiré d’un webinaire organisé en octobre 2021. Sophie Bonnevialle-Chesneau, la modératrice de cette table ronde et responsable éditoriale d'IJNet en français, accueille deux panélistes spécialistes de l'adhésion: Federica Cherubini, directrice des programmes de leadership au sein de l'Institut Reuters et Pierre Leibovici, journaliste à Mediacités. Ce webinaire organisé et présidé par ICFJ et IJNet est disponible ici.
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Si vous aimez cet e-mail, veuillez le partager avec un collègue.
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English
Welcome to the 11th edition of Bottom Line! As announced in our last newsletter, GFMD released the French and Spanish versions of the Fundraising Guide on April 7 at the International Journalism Festival in Perugia.
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To date we have reached Latin American readers in:
🇦🇷Argentina, 🇧🇴Bolivia, Brazil, 🇨🇱Chile, 🇨🇴Colombia, 🇨🇷Costa Rica, 🇪🇨Ecuador, 🇬🇹Guatemala, 🇲🇽Mexico, 🇵🇦Panama, 🇵🇪Peru, and 🇻🇪Venezuela.
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And we have reached readers in African countries where French is widely spoken:
🇩🇿Algeria, 🇧🇫Burkina Faso, 🇨🇲Cameroon, 🇨🇩Democratic Republic of the Congo, 🇨🇮Côte d’Ivoire, 🇬🇳Guinea, 🇲🇱Mali, 🇲🇦Morocco, 🇷🇼Rwanda, 🇸🇳Senegal, and 🇹🇳Tunisia.
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Next month we will be launching the guide in Arabic - make sure you and your colleagues are signed up to this newsletter!
Help us improve the guide!
We are really proud to share the fundraising guide with you but we need your support to make sure it has an even bigger impact. This is how you can help:
Give us feedback and suggestions on how we can improve the guide: As we all know well, each region, country, and local area is different. Educate us about the funding environment where you work so that the guide can better address your needs.
These are the kinds of things that we want to know:
- What kind of funding opportunities are available in your region or local area?
- Do these opportunities align with the needs in your particular country, region? If not, what should donors be prioritising instead?
- Is your organisation equipped to apply for funding opportunities? If not, what would help you to be better qualified?
Get in touch if you would like to be interviewed or provide a case study based on your experience about fundraising. We also want to hear from you if you want to contribute to our upcoming series of webinars in Arabic, French and Spanish.
Share the guide by forwarding this newsletter to your friends and colleagues, especially if they work in French or Spanish!
Please get in touch or write to me at amhammer@gfmd.info.
Thank you to everyone in our community who have made such valuable contributions to this work. You can find our long list of acknowledgements and “thank yous” here.
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Anyone who has worked in fundraising will have grim memories of long caffeine-fuelled nights, drowning in a sea of text, tables and graphics as another impossible deadline looms. The risks inherent in a last-minute scramble are self-evident; budgets that don’t add up; targets that can never be met; fragments of text from previous bids that appear where you least expect them. Much of this can be avoided by establishing strong internal systems and by ensuring that the basic building blocks of proposals are in place long before the clock starts ticking.
If you’re new to the guide, check out the module on preparation and planning where you’ll find useful tips and tools on preparing a company profile:
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DO
- Offer insight into the depth and breadth of your work - for example, highlight the different sectors in which you have experience and the different stakeholder groups with whom you have worked
- Adapt the company profile to reflect the focus/scope of the bid - i.e. link your experience and expertise directly to the priority areas
- Include concrete examples that are relevant to the bid - for example, briefly highlight any projects which have embraced similar themes or areas of expertise
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DON'T
- Don't make your company profile sound like an advertising pitch
- Don't take a one-size-fits-all approach
- Don't promote the perception that your company is an all-rounder with no specific areas of expertise
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Visit the Fundraising Guide for more useful information!
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Normally we profile media and media development funders - both governmental and philanthropic - in this space. But we are missing vital information on funders for Spanish-language and francophone media. Help us out by sharing the names and profiles of funders in your area with us.
“Seriously, Anne Marie, why would we share our funders with you when there’s so little money going around??”
Well, actually we need to know who’s funding what and where in order to grow the funder community. Sharing the names of your local donors won’t diminish your ability to raise funds for your organisation in the long run. In fact, it will help us to identify, map, and connect funders in your region so that we can help you and the rest of the media and media development sector advocate for more, better focused, and timely funding!
Read our report on the Lebanese funding landscape for insights on how our mapping efforts have been used to help coordinate donor relief efforts after the 2019 blast.
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David Hoffman, the co-founder and Chairman Emeritus of GFMD and of Internews, has written a historical fiction novel that portrays the roots of the current fighting in Ukraine.
All the proceeds are going to support Ukrainian journalists.
"The story begins in Kyiv in 2013. It is the height of political corruption and mafia-like rule by a coterie of oligarchs. It has been nine years since the 2004 “Orange Revolution” reversed a fraudulent election and ran Viktor Yanukovych, the then Prime Minister and candidate of the pro-Russian Party of Regions, out of the country.
But Yanukovych has returned now as President after Paul Manafort and an army of American political advisers managed to resurrect the Party of Regions and elect him in 2010."
Read David’s article about the book here.
Buy the book here.
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Available in French only
Have you ever wondered how to set up a membership program in your newsroom? Who can do it? And how? This article by IJNet presents the main takeaways of a webinar on this specific topic. The editorial manager of IJNet in French, Sophie Bonnevialle-Chesneau , along with her two guests Federica Cherubini, director of leadership programs at the Reuters Institute and Pierre Leibovici, journalist at Mediacités practically discuss how to make readers more than just subscribers. The webinar hosted and chaired by ICFJ and IJNet is available here.
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If you like this email, please share it with a colleague.
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